5月10日晚，廣廈控股集團召開了 “找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動動員大會，并對全集團進行視頻直播?？毓杉瘓F董事局副主席樓正文在會上作動員講話。
樓正文指出，當前嚴峻的國際國內宏觀經(jīng)濟形勢，給各行業(yè)、各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了非常大的沖擊。就我們廣廈而言，當前，我們不僅要應對宏觀經(jīng)濟下行給我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的不利局面，還要應對一些突發(fā)事件給我們帶來的影響。此外，還有一些因為我們在體制機制上的不足之處帶來的問題和難題。這些問題，都需要我們有一個正確的認識，引起高度重視。因此，為有效應對不利的宏觀經(jīng)濟形勢和復雜的發(fā)展環(huán)境，迫切需要全集團的干部員工，樹立大局意識，風險意識，與集團總部保持高度一致，充分發(fā)揮大家的聰明才智和主人翁思想，共同破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的難題，深入剖析整個集團在運營發(fā)展中存在的問題，查找自身與兄弟企業(yè)、兄弟單位、兄弟部門存在的差距和不足，從而找出原因，補齊短板，凝聚合力，共謀發(fā)展，確保企業(yè)安全平穩(wěn)健康有序運行。為此，經(jīng)研究決定，在全集團組織開展“找差距、補短板，聚合力、謀發(fā)展”大討論活動。
樓正文在講話中明確提出了此次大討論活動的指導思想：以適應新常態(tài)、謀求新發(fā)展為指導，牢固樹立企興我榮理念和主人翁意識，著力破解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的突出問題、焦點、難點、疑點，查找各單位、各部門在履職盡責上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研討解決問題和改進不足的途徑辦法，制訂切實可行的制度措施，改進工作作風，提高質量效率，全面提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力，推進企業(yè)不斷創(chuàng)新平穩(wěn)健康發(fā)展。
樓正文就大討論活動的主要內容、討論議題作了說明。一是在思想觀念上，看是否有顧全大局觀念，始終站在廣廈大局的高度考慮問題，始終與廣廈同呼吸、共命運、心連心，思想和步調與總部保持高度一致；看是否有大樹底下好乘涼，有困難和問題往總部推，不主動破難題、想辦法、盡責任，向總部等、靠、要思想；看是否有不顧集團整體利益，只關心小團體、個人利益，甚至有損公肥私的想法和行為；看是否有貪圖安逸，小富即安，得過且過，做一天和尚撞一天鐘思想；看看我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營運行和思維方式，是否適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展變化，是否有主動進行有效融合和借勢發(fā)展的意識。
二是在體制機制上，各經(jīng)營單位在產(chǎn)權結構安排上是否存在粗糙模糊、界定不清，甚至因此成為企業(yè)發(fā)展的隱患；各企業(yè)治理結構是否科學，所有權、控制權、經(jīng)營權是否做到實際意義上的分離，有沒有真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的民主決策和科學決策；企業(yè)管理制度體系是否仍然粗放落后，企業(yè)負責人是否只重視業(yè)務管理、業(yè)務開拓，忽視了企業(yè)制度的精細化、規(guī)范化建設；看是否有有令不行、有禁不止，對上級和本級制度規(guī)定執(zhí)行不力的情況；看是否有違反、突破集團管控紅線，存在上有政策、下有對策的情況；當前，企業(yè)哪些體制機制已經(jīng)不適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，甚至阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，如何對這些體制機制進行修正、改進，特別是企業(yè)核心競爭力應該如何提高。
三是在經(jīng)營管理上，看我們在人、財、物等生產(chǎn)要素的科學、合理、有效利用上還有哪些潛力可挖；看財務資金管理是否精細規(guī)范、制度是否健全嚴格、規(guī)定是否執(zhí)行到位、成本控制是否合理；看“營改增”工作領導是否重視，國家政策是否學透，各項準備和應對措施是否落實有效；看經(jīng)營中的法律風險防范是否到位，對經(jīng)濟糾紛、被訴案子的事前預防、事中監(jiān)控、事后應對是否處置及時周密，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營是否可控安全；看危機管控是否到位，機制預案是否健全，應對措施是否得當，矛盾危機是否化解在萌芽狀態(tài)；看質量安全意識強不強，是否存在質量安全薄弱環(huán)節(jié)，是否有因產(chǎn)品質量、服務質量或生產(chǎn)安全影響企業(yè)形象的情況；看企業(yè)的品牌建設是否系統(tǒng)化、正常化。
四是在團隊建設上，看對人才隊伍建設是否高度重視，領導班子是否堅強有力，骨干隊伍是否穩(wěn)定，對關鍵崗位、重要崗位人才是否引得進、留得住、用得好；看是否重視員工的學習培訓和培養(yǎng)使用，全員的綜合能力素質能否跟上企業(yè)經(jīng)營管理需要；看對集團瘦身計劃是否重視，看是否有人浮于事的情況，每個崗位作用是否得到有效發(fā)揮；看企業(yè)工作作風、組織紀律是否有散慢、懈怠現(xiàn)象，是否形成了人人有事干、事事有人管、人責到位、各負其責、又相互負責的用人機制；看縱橫溝通是否順暢，上下級之間、部門之間、同事之間是否配合密切，真正做到令行禁止，補臺不拆臺，擔責不推諉，到位不越位。
五是在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上，看單位領導創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識強不強，重視不重視，在產(chǎn)業(yè)、技術、產(chǎn)品、模式上是否能自主創(chuàng)新，是否有因循守舊，仍用慣性思維、屏蔽創(chuàng)新的情況；看看我們應對市場競爭，哪些機制體制需要突破創(chuàng)新；看單位和部門學習氛圍濃不濃，在崗位考證考級提升素質等方面是否積極主動；看能否主動虛心向同行業(yè)學習成功經(jīng)驗，有效指導推進本單位本行業(yè)經(jīng)營管理工作；看對本行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的新技術、新成果、新方法掌握了解如何，是否能有效利用這些新技術、新成果、新方法為企業(yè)發(fā)展和轉型升級提供有效幫助，真正做到向創(chuàng)新要效益。
樓正文還對大討論活動的具體安排作了詳細部署，并提出要求：一是要高度重視，提高認識。各企業(yè)、各單位要高度重視這次大討論活動，切實統(tǒng)一思想，提高認識，要把這項活動作為當前求生存、謀發(fā)展的頭等大事來抓，各企業(yè)、各單位主要領導要親自掛帥、親自發(fā)動和組織具體落實，確保思想認識到位、組織領導到位。
二是要科學安排，精心組織。各單位要按照總部的統(tǒng)一部署，結合各單位實際，因地制宜地制訂細化大討論方案，確保方案的科學性、可操作性。要明確責任分工，確?；顒右?guī)范有序開展。要圍繞大討論中提出的意見建議，查找出的突出問題、疑點、難點，深入組織討論，明確主攻方向，制定整改措施，確?；顒硬蛔哌^場、真實有效。任何企業(yè)、單位不得以生產(chǎn)、事務繁忙為由，對本次活動敷衍了事。
三是要注重結合，務求實效。要搞好結合，要把本次大討論活動與各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結合起來，一起部署，一起推進，一起落實，既要保證在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中找差距、查問題，又要保證在大討論活動中補短板、改不足，突破瓶頸制約，確實提升本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?？偛孔鳛榭毓杉瘓F的首腦機關，要在活動中起到帶頭作用，要敢于亮自己的丑、揭自己的短，敢于直面問題、整改問題；要從大處著眼、小處著手，最終全面提升工作的質量效率，實現(xiàn)管理到位、服務到家，切實發(fā)揮總部火車頭作用。各單位要不斷總結經(jīng)驗，建立健全制度機制，確?；顒娱L效，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理健康發(fā)展提供強有力的保障。
會后，控股總部就大討論活動的具體部署和安排下發(fā)了通知。通知對活動的具體步驟作了說明：
第一階段為宣傳發(fā)動階段。具體時間為5月10日—5月15日。一是召開動員大會。二是細化活動方案。各下屬企業(yè)、總部各部門要根據(jù)總部的通知要求，結合本單位、本行業(yè)實際，因地制宜，制定細化落實方案，提高大討論的針對性和有效性。三是建立組織機構。總部已建立大討論活動領導小組，各企業(yè)、各單位要參照總部大討論活動領導領導小組架構，建立本單位活動領導小組，明確責任分工，落實活動流程，確保有序高效推進。四是深入宣傳發(fā)動。要通過各級專題會議、《廣廈報》、《廣廈人》、官網(wǎng)、官博、官微等新媒體手段，深入宣傳，層層發(fā)動，一級帶一級，一級對一級負責，確保活動宣傳橫向到邊、縱向到底、全員參與。
第二階段為問題查找階段。具體時間為5月16日—5月31日。一是自查。以企業(yè)和部門為單位，通過召開員工會議，對所列問題進行逐個對照、逐個查找，確保不走馬觀花、不走過場、不遮遮掩掩，切實把問題查透、把差距找準。二是互查。在大討論階段，各企業(yè)、各單位一起為集團的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展把脈會診，對涉及總部和有關職能部門的問題、不足，可暢所欲言，提出合理化意見建議。三是上級檢查?？偛堪嘧映蓡T、各個部門負責人員，都要根據(jù)工作需要沉下去，或者根據(jù)平時掌握了解的基本情況，去指導幫助有關企業(yè)找差距、補短板；各企業(yè)、各單位對所屬子公司、分支機構，通過檢查指導，積極幫助其查找存在的問題和不足。各企業(yè)、總部各部門要把查找出來的問題、短板或意見建議，于5月31日前匯總上報總部辦公室。
第三階段為整改提升階段。具體時間為6月1日—6月底。一是全面整改。集團公司董事局和經(jīng)營班子對下屬企業(yè)和總部各部門查找出來的問題和短板，要逐個進行分析研究，并落實具體的整改措施。對自查、互查、上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位、各部門要對號入座、舉一反三，屬于總部的問題，總部帶頭落實整改；屬于下屬企業(yè)的問題，各企業(yè)組織認真整改。要設定整改期限，能馬上改的立即改，一下子難以馬上改的，要創(chuàng)造條件改或承諾改正期限，確保整改實效。二是總結評估。在活動結束后，各企業(yè)、各單位要對大討論整改情況進行認真總結，要寫出專題匯報，報總部備案。集團總部要適時組織人員，對各企業(yè)、各單位整改的問題進行回頭看，看是否真正整改到位、落實到位。對在回頭看中仍發(fā)現(xiàn)沒整改或整改不到位的單位、主要負責人，要進行問責。
第四階段是建立長效階段。時間為6月底—7月上旬。各單位和部門要認真總結本次活動好的經(jīng)驗做法，要將活動中涌現(xiàn)出來的好舉措、好方法轉變?yōu)殚L遠的制度機制，要長抓不懈，進一步建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度保障體系，為企業(yè)經(jīng)營管理健康發(fā)展夯實基礎、增強動力。
控股集團總部全體員工、建設集團、能源集團、股份公司等單位總部中層副職以上干部參加了現(xiàn)場動員大會。在外地的下屬各企業(yè)中層以上領導干部同時收看了會議視頻直播?？毓杉瘓F副總裁金立進主持動員大會，并對大討論活動的開展提出了要求。
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