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東陽(yáng)三建三舉措強(qiáng)化管理

Time:1970-01-01

     根據(jù)廣廈控股新春會(huì)議的精神和勤儉辦企業(yè)的原則,東陽(yáng)三建日前對(duì)差旅費(fèi)用開支報(bào)銷做了規(guī)定,明確了交通、住宿、伙食等開支及出差補(bǔ)助等。
    
為強(qiáng)化規(guī)范化管理,東陽(yáng)三建還針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),要求各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,財(cái)務(wù)管理的覆蓋面必須達(dá)到百分之百,全面徹底執(zhí)行按月扣交制度,同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理和檔案規(guī)范化管理。
    
同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,東陽(yáng)三建于325舉行了一期勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)班,就簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同的有關(guān)問題作了說明、強(qiáng)調(diào)。各分公司的勞動(dòng)管理負(fù)責(zé)人或勞動(dòng)合同專職管理員參加了培訓(xùn)。
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