1月3日，東陽三建召開了2016年首次工作例會，總經理樓群對春節(jié)前幾項重點工作，作了重點布置和強調；廣廈控股集團董事局副主席、公司董事長樓正文出席并作重要講話，東陽三建經營班子成員及各部門負責人參加會議。
樓群從經營、生產、清欠、法律事務、確保平穩(wěn)渡年關及節(jié)前其他工作等八個方面進行了重點布置和強調。他著重強調，民工工資一定要保證發(fā)放到工人手中，要防止不法分子卷款潛逃，要防止個別人以發(fā)放工資為名套取現金。要嚴防年關階段因民工工資發(fā)放不到位而造成集體上訪、媒體曝光等惡性事件發(fā)生。
樓正文發(fā)表重要講話。他指出，2015年因大形勢、大環(huán)境復雜低靡，企業(yè)遇到了很多的困難、經受了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，在某些業(yè)績方面還不是很理想，但是取得的成績還是要充分肯定。尤其是對一些亮點和閃光點，包括在經營、管理等各個方面、在“五大抓手、四項能力”的提升加強方面，對一些有特殊表現、成績顯著的優(yōu)秀人物、先進事跡都不能忘記。對存在的問題、缺陷和不足要正視，要有一個積極的心態(tài)去面對，要有勇氣，敢揭自己的短。
樓正文強調，今年的總體謀劃和基本思路、總基調要建立在兩個基礎上：一要結合大形勢、大環(huán)境，結合黨和政府的一系列政策、法規(guī)等外部因素。要認清形勢，不能迷失方向。二要結合企業(yè)自身各方面的實際情況，要認清自我，要有的放矢，不誤打莽撞。
樓正文說，建筑企業(yè)的轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇，建筑企業(yè)必須要從多個重要的方面進行轉型，只有轉型才能實現新發(fā)展。建筑企業(yè)有以下六個方面的轉型模式：
經營模式的轉型，要從聯營向自營轉型、不允許掛靠、違法分包；管理模式的轉型，從現在的粗放型管理向精細化轉型，也可以理解為升級；經營區(qū)域范圍的轉型，從區(qū)域市場向全國、全球市場轉型，從大眾城市市場向城鎮(zhèn)市場的轉型；承包方式的轉型，要找到自己的定位，要么做大，要么在某一個領域做強，要從施工總承包向工程總承包或專業(yè)承包兩極轉型；項目的角色轉型，從單一的施工角色向投融資加施工的雙重角色轉型；生產方式的轉型，從傳統(tǒng)的生產方式向工業(yè)現代化的生產方式轉型。
怎么樣適應形勢、怎么樣做好轉型升級是擺在我們面前重中之重的課題，必須要找準方向，必須要結合自身的優(yōu)勢和劣勢來做出一些正確的分析和判斷，來做出正確的選擇和決策。要堅持：量力而行抓轉型，盡力而為抓升級；穩(wěn)定壓倒一切；進取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進取。必須把生存和發(fā)展放在同等重要的位置來考慮。要以創(chuàng)新的精神去大膽探索，而升級要結合企業(yè)實際抓好管理，抓好信息化建設的進一步創(chuàng)新。要通過升級來提升工作效率、工作效果。
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