在職業(yè)體育的賽場上，勝利的榮耀不僅屬于球員和教練，更屬于那些將競技精神與商業(yè)智慧深度融合的企業(yè)。作為CBA聯(lián)賽的新晉冠軍，浙江廣廈男籃的成功，不僅是一場籃球競技的突破，更是廣廈控股集團以職業(yè)化運營推動體育與商業(yè)共贏的生動實踐。
攜手頂級品牌，共筑商業(yè)生態(tài)
廣廈控股集團始終堅信，職業(yè)體育的可持續(xù)發(fā)展離不開商業(yè)力量的支撐。CBA聯(lián)賽與“李寧、中國人壽”等品牌的長期合作，正是這一理念的典范。李寧作為聯(lián)賽官方戰(zhàn)略合作伙伴，不僅為球員提供專業(yè)裝備，更通過青少年籃球計劃、賽事文化推廣等深度參與中國籃球生態(tài)建設。中國人壽作為官方主贊助商，以金融力量為球員提供合同保障險和退役保障計劃，將社會責任融入職業(yè)體育的血脈。 這些合作不僅提升了聯(lián)賽的商業(yè)價值，更反哺企業(yè)品牌——李寧籃球品類銷量連續(xù)四年創(chuàng)新高，中國人壽的品牌資產在全球500強中持續(xù)攀升。廣廈控股集團作為聯(lián)賽參與者，也通過與頂級品牌的聯(lián)動，展現(xiàn)了企業(yè)在職業(yè)體育中的責任擔當與戰(zhàn)略眼光。
職業(yè)化運營：外援與本土的雙向賦能
職業(yè)體育的核心是人才流動與團隊協(xié)作。2024年，廣廈男籃引入外援“巴里·布朗”和臺灣后衛(wèi)“林秉圣”，成為球隊奪冠的關鍵布局。巴里·布朗曾效力北京首鋼，其得分能力和大賽經驗為廣廈注入了“關鍵先生”的基因；林秉圣的加盟則彌補了后衛(wèi)線的深度，成為孫銘徽的可靠替補。 廣廈的成功更在于對本土球員的重視。以“胡金秋、孫銘徽、趙巖昊”為核心的“廣廈三少”，均出自俱樂部青訓體系。這種“外援補強+本土核心”的模式，既提升了作戰(zhàn)能力，也為中國籃球培養(yǎng)了國際賽場的中堅力量。職業(yè)化運營不僅是引援，更是對人才成長路徑的長期規(guī)劃。
廣廈的高效突圍：資源有限，創(chuàng)新無限 在CBA賽場，俱樂部背后的競爭不僅是資金的比拼，更是管理智慧的較量。廣廈控股集團在資源有限的背景下，以“精細化運營”和“戰(zhàn)略管控模式”實現(xiàn)突破。通過續(xù)約核心球員、優(yōu)化外援配置、控制運營成本，在CBA聯(lián)盟中打造了一支冠軍之師。 對比很多俱樂部的雄厚資本支持，廣廈更注重“青訓投入”和“本土化戰(zhàn)略”。例如，廣廈控股集團通過扎根建筑主業(yè)，拓展其他產業(yè)的多元化布局，反哺籃球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)了企業(yè)“以商養(yǎng)體”的創(chuàng)新路徑。
未來布局：探索職業(yè)體育的多元價值
面對職業(yè)體育的變革，廣廈正以創(chuàng)新姿態(tài)深度參與CBA聯(lián)盟的前沿探索。通過開拓數(shù)字技術與籃球運動的融合邊界，俱樂部將引入AI訓練系統(tǒng)、智慧場館管理等科技手段，不僅為球員打造更科學的訓練體系，也為球迷創(chuàng)造沉浸式的觀賽體驗。與此同時，廣廈也積極挖掘體育IP的跨界潛力，在文旅、教育等領域布局，讓籃球文化走出賽場、融入生活。這種打破傳統(tǒng)收入模式的嘗試，展現(xiàn)了職業(yè)體育與城市發(fā)展、社會價值共生的新可能。
從青訓體系的堅守到職業(yè)化運營的突破，從商業(yè)合作的深耕到未來賽道的開拓，廣廈以籃球為紐帶，詮釋了“職業(yè)體育與商業(yè)共贏”的深層邏輯。這座總冠軍獎杯，不僅屬于浙江廣廈男籃，更屬于每一個在職業(yè)化道路上敢為人先的探索者。
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