5月10日晚，廣廈控股集團(tuán)召開了 “找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動動員大會后，各下屬企業(yè)紛紛行動起來，認(rèn)真分析企業(yè)狀況，積極查找自身薄弱環(huán)節(jié)，掀起了“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。
東陽三建率先響應(yīng)總部號召，成立了以總經(jīng)理樓群為組長的大討論領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合東陽三建的自身情況，提出了企業(yè)大討論內(nèi)容的六個方面：一是在對外競爭方面，是否存在聽天由命、靠天吃飯、依賴分公司、項目部的業(yè)務(wù)來源，是否缺乏主動出擊、尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和拓展大市場、承攬大項目的主動性和積極性。二是在企業(yè)內(nèi)部管理方面，財務(wù)資金管理是否得到強(qiáng)化；規(guī)章制度是否得到健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行；日常管控是否常抓不懈；資本成本管控是否到位；對營改增工作是否已經(jīng)引起高度重視；在稅務(wù)、稅票的管理籌劃上是否已經(jīng)到位；營改增相關(guān)工作是否已經(jīng)做到對所有項目部的 100%覆蓋。三是在風(fēng)險防范方面，對被訴案子的防范、事前的化解和事后的應(yīng)對是否及時高效；是否引起高度重視密切關(guān)注；對保障企業(yè)賬號安全運行措施是否得當(dāng)。是否把如何切實維護(hù)、保障企業(yè)的合法權(quán)益、加大回收力度作為一項重要工作，負(fù)起責(zé)任、付出行動。四是施工生產(chǎn)方面，是否存在質(zhì)量安全意識淡薄、管理人員素質(zhì)低下、人員配備不齊、現(xiàn)場管理無序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不執(zhí)行、責(zé)任機(jī)制不到位等現(xiàn)象；是否存在施工管理不當(dāng)造成效益低下、信譽不高現(xiàn)象。五是在隊伍建設(shè)方面，是否存在人員缺乏、素質(zhì)偏低、證書緊缺現(xiàn)象；是否既不重視人才引進(jìn)也不重視培養(yǎng)，招不進(jìn)人、用不好人、留不住人；是否存在團(tuán)隊建設(shè)落后于經(jīng)營管理的需要，用人理念、用人機(jī)制、用人方法都落后。六是在企業(yè)創(chuàng)新方面，是否積極向同行學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗；是否及時了解和掌握新知識、新理念、新技術(shù)、新方法；是否有向創(chuàng)新要效益、向改革要效益的意識。在拋出話題的基礎(chǔ)上，全面開展大討論。
廣廈學(xué)院成立了以院長徐征宇為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組并召開專題會議，對大討論活動進(jìn)行了具體部署：圍繞學(xué)院中心工作，努力查找各分院、各部門在履職盡責(zé)上存在的問題和不足，研討整改措施和方法，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)學(xué)院健康發(fā)展。會議提出，以集團(tuán)通知內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合學(xué)院實際，重點查找在教學(xué)改革、學(xué)生管理、師資隊伍建設(shè)、科研工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開門辦學(xué)等方面存在的問題和不足，進(jìn)行深入研討和查漏補(bǔ)缺。
廣廈湖北六建在動員大會后，也迅速召開了大討論動員會議，并按照文件精神，結(jié)合實際，擬定了活動方案，明確了大討論具體要求和時間節(jié)點。常務(wù)副總?cè)f文峰在會上指出，在大討論活動中要把自己放進(jìn)去，正視自己，直面矛盾，主動攬責(zé)，主動擔(dān)責(zé)，積極尋找對策，做到“紅紅臉 把把脈 出出汗 好好干”，少談別人，多講“我”，多講“我們”，不能操之過急，也要時不我待，在大討論活動中尋找問題，既要做到步步為營，能推進(jìn)多少是多少，又要做到挖根溯源，像剝洋蔥一樣，透過事物的表象看到本質(zhì)，一層層查下去。
湖北六建還成立了大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)營班子、各部門、分子公司、直屬項目部主要成員共同參與，部門員工以其所在部門為單位形成自查報告，經(jīng)營班子成員和部門負(fù)責(zé)人、分公司以個人為單位形成自查報告，逐層開展形式多樣的大討論，并以此為契機(jī)，全面梳理組織中存在的問題，務(wù)求實效。
東金公司在控股集團(tuán)視頻會議后第二天，就召集部門副職以上干部會議，落實大討論動員大會精神，并成立了此次活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司董事長王強(qiáng)擔(dān)任。5月13日上午，東金公司召開動員大會。分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身存在的問題，希望每個領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織落實好本次大討論的各個階段的工作任務(wù)，要求各位員工積極參與，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并團(tuán)結(jié)一致完成好今年的各項工作任務(wù)。切實做好自查自糾，認(rèn)真整改、重實效、重改進(jìn)，按時完成活動中布置的各項工作任務(wù)為企業(yè)安全健康發(fā)展鋪平道路。
陜西路橋集團(tuán)也于控股視頻會議會后專門召開會議，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解剖，查找自身存在的短板?？偨?jīng)理趙之勝在會上指出，要深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)，正視困難，直面挑戰(zhàn)，不要怕有問題，關(guān)鍵是要尋求解決問題的辦法，要創(chuàng)造性思維，開拓性工作，面向基層，要沉下身子，善于出主意、想辦法，要成為實干家，而不是評論家。會議決定由黨委牽頭，結(jié)合“馬上就辦”專題教育活動組成大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并對大討論活動作出了統(tǒng)一部署和安排。
此外，廣廈建設(shè)集團(tuán)、杭州建工集團(tuán)、上海明凱投資集團(tuán)、浙江廣廈股份公司等單位，也都迅速成立了以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，全面掀起了“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。
東陽三建率先響應(yīng)總部號召，成立了以總經(jīng)理樓群為組長的大討論領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合東陽三建的自身情況，提出了企業(yè)大討論內(nèi)容的六個方面：一是在對外競爭方面，是否存在聽天由命、靠天吃飯、依賴分公司、項目部的業(yè)務(wù)來源，是否缺乏主動出擊、尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和拓展大市場、承攬大項目的主動性和積極性。二是在企業(yè)內(nèi)部管理方面，財務(wù)資金管理是否得到強(qiáng)化；規(guī)章制度是否得到健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行；日常管控是否常抓不懈；資本成本管控是否到位；對營改增工作是否已經(jīng)引起高度重視；在稅務(wù)、稅票的管理籌劃上是否已經(jīng)到位；營改增相關(guān)工作是否已經(jīng)做到對所有項目部的 100%覆蓋。三是在風(fēng)險防范方面，對被訴案子的防范、事前的化解和事后的應(yīng)對是否及時高效；是否引起高度重視密切關(guān)注；對保障企業(yè)賬號安全運行措施是否得當(dāng)。是否把如何切實維護(hù)、保障企業(yè)的合法權(quán)益、加大回收力度作為一項重要工作，負(fù)起責(zé)任、付出行動。四是施工生產(chǎn)方面，是否存在質(zhì)量安全意識淡薄、管理人員素質(zhì)低下、人員配備不齊、現(xiàn)場管理無序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不執(zhí)行、責(zé)任機(jī)制不到位等現(xiàn)象；是否存在施工管理不當(dāng)造成效益低下、信譽不高現(xiàn)象。五是在隊伍建設(shè)方面，是否存在人員缺乏、素質(zhì)偏低、證書緊缺現(xiàn)象；是否既不重視人才引進(jìn)也不重視培養(yǎng)，招不進(jìn)人、用不好人、留不住人；是否存在團(tuán)隊建設(shè)落后于經(jīng)營管理的需要，用人理念、用人機(jī)制、用人方法都落后。六是在企業(yè)創(chuàng)新方面，是否積極向同行學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗；是否及時了解和掌握新知識、新理念、新技術(shù)、新方法；是否有向創(chuàng)新要效益、向改革要效益的意識。在拋出話題的基礎(chǔ)上，全面開展大討論。
廣廈學(xué)院成立了以院長徐征宇為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組并召開專題會議，對大討論活動進(jìn)行了具體部署：圍繞學(xué)院中心工作，努力查找各分院、各部門在履職盡責(zé)上存在的問題和不足，研討整改措施和方法，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)學(xué)院健康發(fā)展。會議提出，以集團(tuán)通知內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合學(xué)院實際，重點查找在教學(xué)改革、學(xué)生管理、師資隊伍建設(shè)、科研工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開門辦學(xué)等方面存在的問題和不足，進(jìn)行深入研討和查漏補(bǔ)缺。
廣廈湖北六建在動員大會后，也迅速召開了大討論動員會議，并按照文件精神，結(jié)合實際，擬定了活動方案，明確了大討論具體要求和時間節(jié)點。常務(wù)副總?cè)f文峰在會上指出，在大討論活動中要把自己放進(jìn)去，正視自己，直面矛盾，主動攬責(zé)，主動擔(dān)責(zé)，積極尋找對策，做到“紅紅臉 把把脈 出出汗 好好干”，少談別人，多講“我”，多講“我們”，不能操之過急，也要時不我待，在大討論活動中尋找問題，既要做到步步為營，能推進(jìn)多少是多少，又要做到挖根溯源，像剝洋蔥一樣，透過事物的表象看到本質(zhì)，一層層查下去。
湖北六建還成立了大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)營班子、各部門、分子公司、直屬項目部主要成員共同參與，部門員工以其所在部門為單位形成自查報告，經(jīng)營班子成員和部門負(fù)責(zé)人、分公司以個人為單位形成自查報告，逐層開展形式多樣的大討論，并以此為契機(jī)，全面梳理組織中存在的問題，務(wù)求實效。
東金公司在控股集團(tuán)視頻會議后第二天，就召集部門副職以上干部會議，落實大討論動員大會精神，并成立了此次活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司董事長王強(qiáng)擔(dān)任。5月13日上午，東金公司召開動員大會。分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身存在的問題，希望每個領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織落實好本次大討論的各個階段的工作任務(wù)，要求各位員工積極參與，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并團(tuán)結(jié)一致完成好今年的各項工作任務(wù)。切實做好自查自糾，認(rèn)真整改、重實效、重改進(jìn)，按時完成活動中布置的各項工作任務(wù)為企業(yè)安全健康發(fā)展鋪平道路。
陜西路橋集團(tuán)也于控股視頻會議會后專門召開會議，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解剖，查找自身存在的短板?？偨?jīng)理趙之勝在會上指出，要深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)，正視困難，直面挑戰(zhàn)，不要怕有問題，關(guān)鍵是要尋求解決問題的辦法，要創(chuàng)造性思維，開拓性工作，面向基層，要沉下身子，善于出主意、想辦法，要成為實干家，而不是評論家。會議決定由黨委牽頭，結(jié)合“馬上就辦”專題教育活動組成大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并對大討論活動作出了統(tǒng)一部署和安排。
此外，廣廈建設(shè)集團(tuán)、杭州建工集團(tuán)、上海明凱投資集團(tuán)、浙江廣廈股份公司等單位，也都迅速成立了以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，全面掀起了“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號