新年帶來新氣象、新希望。展望2017年，廣廈建設調思路，繪藍圖，力爭打好翻身仗。在2月9日召開的廣廈建設集團2017年新春工作會議上，集團副董事長包繼承、總經(jīng)理朱云良提出了今年工作的總體指導思想：凝聚力量，穩(wěn)中求進，進中保穩(wěn)，夯實基礎，轉變方式，以效益為中心，規(guī)范財務資金管理，全面加強工程項目強勢管理，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，力爭新承接業(yè)務、產(chǎn)值均比上年增長10%。將重點做好以下工作：
狠抓經(jīng)營管理，促進轉型升級
廣廈建設今年在強化管理的基礎上，繼續(xù)抓基礎管理，重點從項目論證、項目經(jīng)理考察、合同評審、財務管理、資金支付、資料收集、印章管理等工作抓起。同時，將拓展經(jīng)營模式，增強自營能力，嘗試與國有大型建筑企業(yè)合作以及工業(yè)現(xiàn)代化。根據(jù)差異化管理整合資源，做到扶優(yōu)扶強。積極與相關部門溝通，協(xié)同規(guī)避困擾分公司的經(jīng)營難題，推動責任制的有效實施。提高結算率，提升經(jīng)濟效益。
創(chuàng)新管理模式，實施“清單式”“一卡通”
對項目實施清單式管理，全面全過程控制項目風險。針對2016年5月1日以后開工的項目，推行清單式管理模式，即結合項目管理的過程和特點，對關鍵環(huán)節(jié)實施備案或審批制度，通過量化的方式，明確管控要點。關鍵環(huán)節(jié)包括項目經(jīng)理考察，項目論證，項目審批，經(jīng)濟承包責任制簽訂，項目組建，勞務、租賃和材料合同簽訂，工程款支付，質量安全進度和管理等。根據(jù)項目的可控程度，設立工作流程，對項目風險從源頭抓起，實行全程控制。新開工項目全部實行“一卡通”管理，創(chuàng)造條件，加快跟進，加以推廣。
徹改財務管理現(xiàn)狀，做好資金歸集
統(tǒng)一認識，提高財務風險的防范意識，把“徹底改變財務資金管理現(xiàn)狀”作為第一要務來抓，把財務管理的重心放在強化基礎管理工作上，重資料，重數(shù)據(jù)，重銀行流水，真正理順關系，實行規(guī)范管理；清理賬戶，上交賬套，做好資金歸集，嚴格項目資金的使用管理，嚴格實行資金收支兩條線管理；加強BT項目的資金管理，強化對項目部勞務費支付的監(jiān)管，提高直管項目和重點風險項目的財務管理水平；繼續(xù)推行財務巡查制度，通過巡檢，及時掌握分公司、項目部真實財務狀況。
緊抓法務管理，保穩(wěn)、清積、筑堤
多管齊下，提高防控風險能力，遏制被訴案件高發(fā)態(tài)勢。嚴格實施項目審查、審批程序，加強對項目全過程的嚴格管控；重點跟進清欠及申請執(zhí)行案件，不逃避、不推諉，打贏清除積案翻身仗；通過對被訴案件組成類型的分析，查根源，做出針對性的改進措施，既要補漏洞，更要筑堤壩；加大原訴申請執(zhí)行案件的跟進力度；加強清欠工作，及時主張權利，維護公司利益。
開展技術創(chuàng)新，引領企業(yè)發(fā)展
大力開展技術創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，向技術進步要速度、要效益。主動送技術到項目一線，到現(xiàn)場解決技術難題，優(yōu)化施工方案。加強相互學習，展開技術交流。利用好電子技術平臺，召開技術交流大會，充分挖掘分公司的技術特長，促進分公司之間的相互學習、相互提高，推動技術進步。
升級內部管理，續(xù)寫榮耀輝煌
今年集團將在內部管理上上一個大臺階。首先繼續(xù)抓好基礎管理，出臺各項政策、措施和辦法，加強部門聯(lián)動，全方位提升集團總部對分公司、項目部的管理水平和服務意識；其次推進欠款的催收，產(chǎn)值統(tǒng)計，竣工工程資料的移交及其他檔案資料的收集整理，強化印章的收繳和責任落實，推動分公司和項目部人員的主體身份認定工作；第三，大力加強人才隊伍建設，完善人力資源信息系統(tǒng)，強化工作績效考核，全面提升全員綜合素質；第四，加強證書管理和誠信系統(tǒng)建設，將分公司的對口聯(lián)系制度落到實處；第五，進一步凝心聚力，堅定信心，抓難點，補短板；抓試點，求突破；抓督察，促落實；抓宣傳，凝共識。
新春工作會議期間，廣廈建設還召開了分公司經(jīng)理、經(jīng)營工程技術、財務核算、行政人事等專題會議，分別對控股新春工作會議精神的傳達和落實，對新一年的專項工作進行部署。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。廣廈建設全體干部員工已做好新一輪的戰(zhàn)斗準備，將用水滴石穿的不懈努力和日復一日的拼搏積累，奮力擺脫困境，突破瓶頸，為廣廈建設的再度輝煌，向著嶄新的藍圖進發(fā)！
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